「社内SEはやめとけ」と言われる5つの理由｜失敗しない転職法

「社内SEって『やめとけ』『後悔する』って聞くけど、本当のところはどうなの？」
「楽なイメージがあるけど、何かキツいことがあるんじゃないか…」
「転職で失敗したくないから、ネガティブな情報をちゃんと知っておきたい」

質問者

社内SEへのキャリアチェンジを考えたとき、魅力的な側面の裏にある「影」の部分が気になるのは当然のことです。

結論からお伝えします。巷で言われる「社内SEはやめとけ」という言葉は、半分は事実であり、何も知らずに転職すれば、後悔する可能性は非常に高いと言えます。

しかし、それは「社内SEという職種そのもの」が悪いわけではありません。問題は、後悔に直結する「やめとけ」な会社を、あなたが見抜けるかどうか、ただそれだけなのです。

この記事では、社内SEが「やめとけ」と言われる5つの深刻な理由を、私の20年の経験から徹底的に解き明かし、あなたが後悔しないための「会社の選び方」と「キャリア戦略」の全てを授けます。

この記事は社内SEのネガティブな側面に焦点を当てています。光と影の両方を知るために、メリットを解説したこちらの記事も合わせてお読みください。
＞＞社内SEのメリットとは？仕事のやりがい・評価・将来性をまとめて解説

また、社内SEの仕事内容やキャリアパスの全体像を掴みたい方は、こちらの親記事からご覧ください。
＞＞社内SEとは？｜情報システム部（情シス）歴20年のベテランが解説！

「社内SEはやめとけ」と言われる5つの深刻な理由

なぜ、社内SEは「やめとけ」と言われてしまうのでしょうか。その背景には、SIerとは質の異なる、社内SE特有の根深い課題が存在します。一つずつ見ていきましょう。

理由1：終わりなき「調整疲れ」- 見えないストレスとの戦い

結論として、社内SEのストレスは、技術的な問題よりも「人間関係」から生じることがほとんどです。

SIerが顧客からの納期や品質のプレッシャーと戦うのに対し、社内SEは、利害が対立する部門間の板挟みになります。例えば、営業部は「売上拡大のために新機能を早く」、開発部門は「安定稼働のために慎重なテストを」と主張します。その間で予算やスケジュールを調整し、ITに詳しくない経営層に説明する責任を負うのです。

この社内特有の「調整業務」に忙殺され、疲弊してしまうケースが後を絶ちません。技術的に正しい選択よりも、政治的に正しい選択を迫られることも少なくないのです。

社内SEのストレスの多くが「人間関係」に起因する理由や、具体的な対処法については、こちらの記事でさらに詳しく解説しています。
＞＞ 社内SEのストレスは「人間関係」が9割？SIerとの違いと解消法

理由2：市場価値が下がる？ - スキルが陳腐化する恐怖

「コードを書かない社内SEは、エンジニアとして終わる」という不安は、残念ながら的を射ている部分があります。

多くの会社では開発業務を外部ベンダーに委託するため、社内SEがプログラミングをする機会は激減します。その結果、自社の古いシステムや業務には詳しくなる一方で、市場で通用する最新の技術トレンドからは取り残されてしまうのです。

気づいた時には、他社で全く通用しない「ガラパゴス人材」になっていた…ということも。この「スキルの陳腐化」は、あなたの市場価値を静かに、しかし確実に蝕んでいく深刻なリスクです。

「コードが書けない」という不安を乗り越え、より重要な代替スキルで市場価値を高めるための具体的なキャリア戦略については、こちらの記事が役に立ちます。
＞＞ 「コードを書けない社内SE」はキャリアの終わり？より重要な代替スキルとは

理由3：AIに仕事を奪われる？ - 忍び寄る「不要論」の影

SaaS¹やAIの普及により、従来の「システムの番人」としての社内SEの役割は、終わりを迎えつつあります。

クラウドサービスが充実し、簡単な設定で高度なツールを使えるようになった今、「ただシステムを維持管理するだけ」の社内SEは「いらない」と言われかねません。AIチャットボットがヘルプデスクの問い合わせに答え、定型的な運用を自動化する未来は、すぐそこまで来ています。

変化を拒み、旧来の役割に固執する社内SEは、間違いなく淘汰されるでしょう。これは脅しではなく、IT業界の必然的な流れです。

SaaS・AI時代に「社内SEはいらない」という不要論に終止符を打ち、これからの時代に本当に必要とされる人材になるための方法は、こちらの記事で詳しく解説しています。
＞＞ 【不要論に終止符】社内SEはいらない！？SaaS・AI時代に必要とされるには

理由4：「何でも屋」の孤独 - 一人情シスの過酷な実態

特に中小企業で顕著なのが、「一人情シス」という、あまりにも過酷な労働環境です。

これは、社内のIT関連業務全てを文字通り一人で背負う状況を指します。サーバー管理からPCのトラブル対応、新規システムの導入検討まで、全ての責任と業務が一人に集中。休日や深夜でも障害対応に追われ、相談相手もいません。

この「何でも屋」としての孤独な戦いは、心身ともに大きな負担を強いるため、「やめとけ」と言われる非常に大きな理由の一つです。

転職の落とし穴となりうる「一人情シス」のきつい現実と、その見抜き方については、こちらの記事で詳しく解説しています。
＞＞ 社内SE転職の落とし穴「一人情シス」とは？きつい現実と見抜き方を解説

理由5：技術で解決できない「社内政治」という壁

最後に、多くの企業では、システムの良し悪しが「技術的な正しさ」ではなく「社内の力関係」で決まるという不条理が存在します。

例えば、あなたが全社最適を考えてAというシステムを提案しても、声の大きい営業部長の一声で、全く非効率なBというシステムが採用されてしまう。あるいは、部門間の予算の奪い合いに巻き込まれ、プロジェクトが頓挫する。

こうした技術ではどうにもならない「社内政治²」の壁は、純粋なエンジニアリングを志す人にとって、大きなストレスと無力感をもたらします。

それでも社内SEを目指す価値はあるのか？光と影の比較

「やめとけ」と言われる理由ばかり見ると、不安になりますよね。しかし、もちろん社内SEにはそれを上回る大きな魅力もあります。ここで、ポジティブな側面とネガティブな側面を改めて比較し、冷静に判断する材料を提供します。

社内SEの魅力（光）

社内SEの課題（影）

結論として、「影」の部分を正しく理解し、それを乗り越える覚悟と戦略さえあれば、社内SEは最高のキャリアになり得ます。重要なのは、その「影」が濃い「やめとけ」な会社をいかに見抜くかです。

【後悔しないために】転職で「やめとけ」な会社を見抜く5つのチェックポイント

社内SEとして後悔しないためには、入社前にその会社が「やめとけ」な環境かどうかを見抜くことが何よりも重要です。このセクションは、この記事で最も重要な「実践パート」です。面接で使える、5つの具体的な質問とチェックポイントを伝授します。

チェック1：情報システム部門の「人数」と「ミッション」

【この質問の意図】
この質問で、あなたが「一人情シス」として放り込まれないか、そして会社が情シスを「コストセンター」ではなく「戦略部門」と捉えているかを確認します。

【こう聞こう！】
「御社の情報システム部門（またはそれに準ずる部署）は、現在何名体制で、どのようなミッションを掲げていらっしゃいますでしょうか？」

チェック2：「IT予算の決定プロセス」と「近年の投資実績」

【この質問の意図】
ITへの投資意欲がない会社では、あなたの提案は通らず、やりがいも感じられません。予算の決定権がどこにあるか、そして実際に投資しているかを探ります。

【こう聞こう！】
「御社のIT関連予算は、どのようなプロセスで決定されるのでしょうか。また、差し支えなければ、近年の投資実績で代表的なものを教えていただけますか？」

チェック3：「評価制度」と「キャリアパスの実例」

【この質問の意図】
あなたの頑張りが正当に評価される仕組みがあるか、そして将来のキャリアが描けるかを確認します。「頑張り」や「人柄」といった曖昧な評価基準の会社は危険です。

【こう聞こう！】
「社内SEの評価は、どのような基準で行われるのでしょうか。また、現在ご活躍されている方のキャリアパスの実例があれば教えてください。」

チェック4：「DXやAIに対するスタンス」

【この質問の意図】
会社の未来への姿勢を測ります。DX⁴やAIに無関心な会社では、あなたの役割は「守り」に限定され、スキルアップも望めません。

【こう聞こう！】
「昨今、DXやAI活用が注目されていますが、御社ではどのようなお考えや具体的な取り組みがありますか？」

チェック5：「残業時間」だけでなく「緊急時の対応体制」

【この質問の意図】
ワークライフバランスの実態を探ります。平均残業時間の数字だけでなく、休日夜間の緊急対応ルールが明確でなければ、プライベートは崩壊します。

【こう聞こう！】
「平均残業時間は伺っておりますが、休日や夜間にシステム障害などが発生した場合、どのような対応体制（連絡体制や交代制など）を取られていますか？」

まとめ：リスクを理解し、主体的に動けば後悔はしない

今回は、社内SEが「やめとけ」と言われる理由と、後悔しないための方法について解説しました。

結論として、ネガティブな側面を正しく理解し、それを上回るメリットを享受するための戦略と覚悟を持つ。これが、社内SEとして後悔しない唯一の道です。この記事が、あなたの賢明なキャリア選択の一助となることを願っています。

FAQ：社内SEのネガティブな面についてよくある質問

Q1. SIerのストレスと社内SEのストレス、どちらがキツいですか？
A1. ストレスの「質」が全く異なります。SIerは納期や品質といった外的で短期的なストレス、社内SEは人間関係や評価といった内的で長期的なストレスが多い傾向にあります。どちらがキツいかは、あなたの性格次第と言えるでしょう。

Q2. 未経験から社内SEになると、後悔しやすいですか？
A2. 教育体制が整っていない「一人情シス」のような会社に入ってしまうと、後悔する可能性は非常に高いです。未経験の場合は特に、複数のメンバーがいて、OJTがしっかりしている企業を選ぶことが重要になります。

Q3. 「やめとけ」な会社に入ってしまった場合の対処法は？
A3. まずは異動を願い出るのが一つの手です。それが叶わないのであれば、この記事で紹介したような「貢献の可視化」や「改善提案」を実践し、少しでも状況を改善する努力をしましょう。それでも変わらない場合は、傷が浅いうちに再度転職を検討することをお勧めします。

Q4. ポジティブな面とネガティブな面、結局どちらが大きいですか？
A4. 「良い会社」を選べれば、ポジティブな面が圧倒的に大きいと断言できます。キャリアの主導権を握り、ワークライフバランスを保ちながら事業貢献できるやりがいは、何物にも代えがたいからです。この記事で紹介したチェックポイントを使い、会社選びで失敗しないことが全てです。

Q5. 口コミサイトで評判が悪い会社は、やはり避けるべきですか？
A5. 全てを鵜呑みにするのは危険ですが、重要な判断材料になります。特に「IT部門の扱いが悪い」「トップダウンで話が通じない」といった複数の書き込みがある場合は、「やめとけ」な会社である可能性が高いと判断して良いでしょう。