「社内SEのストレスは人間関係が9割?」という文字と、頭を抱えて悩むスーツ姿の男性の写真。

社内SEの仕事

社内SEのストレスは「人間関係」が9割?SIerとの違いと解消法

「社内SEに転職すれば、今のSIerのストレスから解放されるかな?」
「でも、社内SEには『別の種類のストレス』があるって聞くけど、それって一体何なんだろう…」
「転職してから後悔したくないから、社内SEのリアルなストレスについて、ちゃんと知っておきたいな」
質問者
質問者

SIerやSESから社内SEへの転職を考えたとき、「今より楽になれるはず」と期待しますよね。しかし、その一方で「社内SE特有のストレスがある」という噂に、一抹の不安を感じてはいませんか?

結論からお伝えします。その不安は、的を射ています。社内SEには、SIer時代の「納期」や「品質」といった分かりやすいプレッシャーとは質が全く違う、『見えにくい内圧』とも言うべきストレスが確かに存在します。

この「見えないストレス」の正体を知らないまま転職すると、「こんなはずじゃなかった」と後悔することになりかねません。

この記事では、SIerのストレスと比較しながら、社内SE特有のストレスの原因を徹底的に解剖し、あなたが後悔しないために知っておくべき具体的な対処法まで、私の20年の経験からお伝えします。

この記事を書いた人(マサトシ)

マサトシ

マサトシ(詳細プロフィールはこちら

SIerでの開発・保守経験を経て、金融、外資系など計4社の事業会社で社内SEとして約20年にわたりキャリアを築いてきました。インフラ、アプリ、ヘルプデスクから部門長まで幅広く経験し、現在は採用業務にも携わっています。社内SEの本音や転職・キャリアアップのポイントなど、実務者だからこそわかる現場情報をお届けします。

この記事を読めば、こんなことが分かります!

  • SIerとは質が違う、社内SE特有のストレスの原因
  • 「便利屋扱い」「人間関係」「評価」などの悩みの正体
  • 明日から実践できる、具体的なストレス解消法・対処法
  • ストレスの少ない「ホワイトな職場環境」の見抜き方

この記事は社内SEの「ストレス」に特化した内容です。社内SEが抱えるネガティブな側面の全体像を知りたい方は、まずはこちらの親記事からご覧ください。
>>【社内SEはやめとけ】は本当?後悔する人の5つの特徴と失敗しない転職法

【SIerとの比較】社内SEになると直面する、4つの「見えないストレス」の正体

もしあなたが社内SEに転職したら、どのようなストレスに直面する可能性があるのでしょうか。SIer時代の経験と比べながら、その正体を具体的に解き明かしていきます。

原因1:「便利屋」扱いのストレス - 専門性の軽視

結論として、SIer時代の「専門家」としての扱いから一転、「ITの何でも屋」として見られるギャップに苦しむ可能性があります。

なぜなら、社員にとってあなたは唯一のIT担当であり、PCの不調からシステムの要望まで、全ての「困りごと」の受け皿になるからです。SIerであれば「担当外です」で済んだ話も、社内ではそうはいきません。

例えば、「パスワードを忘れた」「ネットワークに繋がらない」といった初歩的な問い合わせに忙殺され、本来やるべきシステム改善が進まない。専門外の依頼を断れず、やりがいを感じられないまま一日が終わる。この専門性を軽視される感覚が、あなたのプライドとモチベーションを徐々に削っていくのです。

このように、自分の専門性を活かせず、雑務に追われるかもしれないこと。これが、社内SEが最初に直面する特有のストレスです。

マサトシ
マサトシ
そうなんです。まるで「歩くITペディア」のように思われがちですが、実際には得意分野もあれば、専門外の分野もあります。AIのプロがスマホアプリに詳しいとは限らないのと同じですね。

原因2:逃げ場のない人間関係のストレス - 固定化された関係性

プロジェクトが終われば関係がリセットされたSIer時代とは違い、合わない人とも「ずっと」付き合い続けなければならない閉塞感が、大きなストレスになり得ます。

その理由は、社内SEは部署異動が少なく、同じチームメンバーや他部署の担当者との関係が固定化されやすいためです。SIerのように、プロジェクト単位で人間関係がリフレッシュされる機会はほとんどありません。

もし、ITに非協力的な他部署のキーマンや、高圧的な上司がいた場合、一度関係がこじれてしまうと、毎日顔を合わせること自体が苦痛になります。この「逃げ場のなさ」が、社内SEの人間関係のストレスをより深刻なものにしているのです。

短期集中のプロジェクトのストレスとは質の違う、じわじわと続く人間関係のストレスに、あなたは耐えられますか?

うわ…生々しいですね。具体的にはどんなことがあるんですか?
質問者
質問者

マサトシ
マサトシ
新しいシステムを導入しようとすると、必ず「今のやり方を変えたくない」という抵抗勢力が現れます。特に、他部署のベテラン社員などが相手だと、正論だけではプロジェクトが全く進まなくなるケースを何度も見てきました。

原因3:評価されないストレス - 見えない貢献の虚しさ

「納品すれば評価された」SIerと違い、社内SEの「守り」の仕事は、やって当たり前と見なされ、評価に繋がらないという虚しさに直面します。

なぜなら、システムが安定稼働しているのは「平常」であり、問題が起きない限り、あなたの貢献は誰にも気づかれないからです。顧客から感謝の言葉をもらえる機会も、売上数字で貢献を示す機会もありません。

例えば、あなたが徹夜で障害を未然に防いだとしても、それは「起こらなかった問題」として誰にも認識されず、評価の対象にすらならない。むしろ、会社のコストセンターとして、IT予算を削減される対象になることさえあります。これでは「何のために頑張っているんだろう」と、自分の仕事の価値を見失ってしまうかもしれません。

この貢献が認められない感覚こそ、働くモチベーションを著しく低下させる、社内SE特有のストレスです。

マサトシ
マサトシ
私がSIerだった頃と比べれば、コロナ禍の在宅勤務対応などで情シスの重要性は格段に上がりました。それでも、やはり「利益を生まない間接部門」という見方は根強いですね。

安定稼働は当たり前、でもトラブルが起きたら真っ先に責められる、というのは理不尽に感じますね。
質問者
質問者

マサトシ
マサトシ
ええ。その「不公平感」こそが、モチベーションを削ぐ大きな原因になるんです。

原因4:板挟みのストレス - 権限なき調整業務

顧客と自社の間に立ったSIer時代の板挟みとは質の違う、「経営層」「現場」「ベンダー」という三方向からの板挟みがあなたを苦しめることになります。

その理由は、あなたは各ステークホルダーの利害が対立する結節点に、十分な権限がないまま立たされるからです。あなたは調整役であって、意思決定者ではないのです。

具体的には、経営層は「コストを削減しろ」、現場のユーザーは「もっと便利な機能を追加しろ」、外部ベンダーは「その仕様では作れません」と、それぞれが自分たちの立場から要求を突きつけてきます。その間で、あなたはただただ調整に奔走し、精神をすり減らしていくことになります。

この、責任だけが重くのしかかる「権限なき調整業務」こそが、社内SEの精神的消耗の大きな原因なのです。

マサトシ
マサトシ
「ちょっと手伝って」が、ちょっとで終わった試しがありません(笑)。気づけば、本来は事業部門が主導すべき業務改善プロジェクトのリーダーにさせられ、進捗報告まで求められる。これは、システム導入が目的化してしまう典型的な失敗パターンです。

もう潰れない!ストレスから身を守る、5つの対処法

ここまで読んで、社内SEになるのが少し怖くなったかもしれません。しかし、ご安心ください。もしあなたが社内SEとして働くなら、これから紹介する5つのスキルが、あなたをストレスから守る強力な武器になります。転職前に知っておくだけで、入社後のギャップを大きく減らせます。

対処法1:コミュニケーションの「型」を身につける

ストレスの多くは、コミュニケーションのズレから生まれます。だからこそ、相手に「正しく伝える」技術を身につけておきましょう。

例えば、非エンジニアに説明する際は、徹底的に専門用語を避け、「あなた(相手)の仕事がこう変わる」というメリットを主語にして話すことを意識します。また、相手の要望を聞くときは、「なぜそれが必要なんですか?」と背景を深掘りすることで、表面的な要望の裏にある「本当の課題」を発見できます。この「翻訳力」と「傾聴力」が、転職後に必ず役立つスキルです。

マサトシ
マサトシ
まさに「業務を知らない情シス」と「ITを知らない業務部門」の溝を埋める作業ですね。情シスが業務を知らなければ要件がズレるし、業務部門がITを知らなければ非効率な要求が出てくる。この溝を埋めるため、お互いに歩み寄り、学び合う姿勢が不可欠です。

対処法2:上手な「断り方」をマスターする

あなたの時間と専門性を守るため、時には「断る」というスキルが重要になります。

ポイントは、ただ拒絶するのではなく、代替案を示すことです。「それはできません」と突き放すのではなく、「Aは難しいですが、Bという方法なら可能です」と提案するのです。また、「そのご依頼に対応すると、現在進めている〇〇のプロジェクトが遅延してしまいますが、よろしいでしょうか?」と、相手に選択を委ねるのも有効な交渉術です。安請け合いせず、自分のタスクの優先順位を明確にすることが、便利屋化を防ぎます。

マサトシ
マサトシ
交渉の根拠として、タスク管理ツールを導入してチームのタスクを共有・可視化することも非常に重要です。私が管理職として新しいチームに入った時も、まずは定常業務やプロジェクトといった単位でタスクを一覧化することから始めました。

具体的にはどんなツールを使うんですか?
質問者
質問者

マサトシ
マサトシ
簡単なものならExcelやNotion、本格的なものならBacklogやJiraなどが良いでしょう。ポイントは、チーム全員のタスクと担当、ステータスを一覧で見えるようにすること。「誰がどれだけの業務を抱えているか」が一目瞭然になるので、「今は〇〇さんが高負荷なので、このタスクは来週に回しましょう」といった、客観的な事実に基づいた交渉ができるようになります。

対処法3:「貢献の可視化」を習慣にする

もし評価されない環境に入ってしまった時のために、「評価させる」仕組みを知っておきましょう。

なぜなら、あなたの「見えない仕事」は、見せなければ存在しないのと同じだからです。例えば、「今月は問い合わせを〇件対応し、サーバーの稼働率は99.9%を維持しました」といった簡単な月次レポートを作成し、上司や関係部署に共有する習慣をつければ、数字で示すことで、あなたの貢献は客観的な「事実」となり、周囲の見る目も変わってきます。

対処法4:セルフケアの「引き出し」を増やす

仕事のストレスを、仕事以外の時間で解消するための「自分なりの儀式」を持つことが大切です。

これは、あなたの心を守るための最も重要な防衛策になります。例えば、仕事が終わったら必ずジムに行く、週末は自然に触れる、好きな音楽を大音量で聴く、など何でも構いません。意識的に「仕事モード」から「オフモード」に切り替えるスイッチを、自分の中にいくつか持っておくのです。また、完璧主義を捨て、「60点でOK」と自分を許してあげることも、心を軽くするために非常に有効です。

マサトシ
マサトシ
気分転換の方法として、ゴルフやランニングなど、ITとは全く関係のないスポーツ系のコミュニティに参加するのもおすすめですよ。仕事のことを忘れて思いっきり汗を流すと、頭がスッキリして、新たな気持ちで仕事に向き合えますから。

対処法5:社外に「避難場所」を確保する

もし社内に味方がいなくても、社外に作れば良いのです。

なぜなら、あなたと同じ悩みを抱える社内SEは、世の中に大勢いるからです。オンラインの技術コミュニティや地域のIT勉強会などに参加してみましょう。社内の人間関係とは無関係に、技術的な相談ができたり、愚痴を言い合えたりする仲間がいるだけで、精神的な負担は大きく軽減されます。「いざとなったら、ここに相談できる」という安心感が、あなたを孤独から救ってくれます。

それでもキツいなら「環境」を変えよう。ストレスの少ない会社の見抜き方

個人の努力には限界があります。だからこそ、転職活動の段階で、ストレスの少ない「ホワイトな社内SE環境」を戦略的に選ぶことが何よりも重要になります。そのためのポイントをお伝えします。

面接で確認すべき3つのポイント

会社のIT部門への理解度は、面接での質問によってある程度推し量ることができます。以下の質問を投げかけて、その回答に注目してみてください。

  • 質問1:「御社の情報システム部門が、最も評価されるのはどのような時ですか?」
    (→「トラブルがないこと」という答えなら減点方式。「業務改善への貢献」なら加点方式の文化)
  • 質問2:「IT関連の予算は、どのようなプロセスで決定されますか?」
    (→トップダウンなら要注意。情シスが計画段階から関与しているなら健全)
  • 質問3:「最近のIT投資で、最も成功したと感じる事例は何ですか?」
    (→具体的な成功事例を語れる会社は、IT投資に積極的で、その価値を理解している)

転職エージェントを「味方」につける

求人票だけでは、社内のリアルな雰囲気や、情報システム部門の本当の立ち位置は見えてきません。そこで活用したいのが、IT業界に特化した転職エージェントです。彼らは、我々が直接知ることのできない、企業の内部情報を持っている場合があります。「この会社の情シスは、経営層からの信頼が厚いですよ」「あの会社はチームワークが良いと評判です」といった貴重な情報を、あなたの代わりに収集してくれます。ストレスの少ない環境を選ぶ上で、これほど頼りになる味方はいません。

まとめ:ストレスの正体を知り、戦略的に対処しよう

今回は、社内SEが直面しうる特有のストレスとその対処法について、SIerとの比較を交えながら解説しました。

  • ストレスの正体:社内SEのストレスは、「便利屋扱い」「人間関係の固定化」「評価の不透明さ」「権限なき板挟み」というSIerとは質の違う4つの要因から生まれる。
  • 対処法:コミュニケーションの型、断る技術、貢献の可視化、セルフケア、社外との繋がりという5つの具体的な対処法で乗り切る。
  • 最終手段:個人の努力で解決できない場合は、転職活動の段階でストレスの少ない環境を自ら選ぶという戦略的な視点を持つ。

ストレスは、ただ耐えるものではありません。その正体を正しく理解し、一つ一つ戦略的に対処していくことで、状況は必ず改善できます。ストレス管理も、これからの社内SEに求められる重要なスキルの一つなのです。この記事が、あなたのキャリア選択の一助となれば幸いです。

今の環境でのストレスに限界を感じているあなたへ

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>>【失敗しない】社内SE転職エージェント選び|おすすめ12社を比較

そもそも転職活動の進め方から不安な方は、こちらの記事で全体像を掴んでください。

>>社内SE(情報システム部)への転職を成功させるための完全ガイド!

FAQ:社内SEのストレスについてよくある質問

Q1. SIerのストレスと社内SEのストレス、結局どちらがキツいですか?
A1. 一概には言えませんが、「短期決戦型」か「長期持続型」かの違いがあります。SIerは納期間近など短期的に高い負荷がかかるストレス、社内SEは解決しにくい人間関係など長期的にじわじわと続くストレスが多い傾向にあります。どちらが苦手かは、あなたの性格によるところが大きいです。

Q2. ストレスで眠れない夜はどうすればいいですか?
A2. まずは専門医に相談することをお勧めしますが、セルフケアとしては、寝る前にPCやスマホの画面を見ない、温かい飲み物を飲む、軽いストレッチをするなどが有効です。考え事をしてしまう場合は、いっそ紙に不安なことを全て書き出してみると、頭が整理されて落ち着くことがあります。

Q3. 職場の人間関係がどうしても改善しません。どうすればいいですか?
A3. 相手を変えるのは非常に困難です。まずは自分の捉え方を変える(相手に期待しない)、物理的に距離を置く(席を移動させてもらうなど)といった対策を試みましょう。それでも改善せず、心身に不調をきたすレベルであれば、それはあなたが我慢すべき問題ではありません。異動や転職を真剣に検討すべきサインです。

Q4. 「貢献の可視化」をしても、上司が全く見てくれません。
A4. 上司のさらにその上司や、関連部署のキーマンなど、報告する相手を広げてみましょう。また、1対1の面談の場で「私のこの成果について、どのように評価されますか?」と直接フィードバックを求めるのも一つの手です。それでも無関心な場合は、その上司や会社の評価制度そのものに問題がある可能性が高いです。

Q5. やりがいを感じられず、働く意味が分からなくなってきました。
A5. まずは、なぜ自分が社内SEになろうと思ったのか、原点に立ち返ってみましょう。そして、今の仕事の中で、ほんの小さなことでも良いので「誰かの役に立った」と思える瞬間を探してみてください。もしそれでもやりがいが見いだせないなら、それはあなたの価値観と、会社の求める役割がミスマッチを起こしている証拠です。キャリアを見つめ直す良い機会かもしれません。

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マサトシ

外資系企業や金融機関等、複数企業で社内SEとして20年以上の経験|アプリ、インフラ、PM、IT戦略策定等幅広い業務を担当|情シスの採用責任者としてキャリア採用の面接経験も多数

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