ITエンジニアが日商簿記2級を取るべき理由とは?会計知識のメリットを解説

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ITエンジニアが日商簿記2級を取るべき理由|学習方法と実務での活用術

社内SEとしてキャリアアップしたいけど、技術スキルだけじゃ頭打ち感があるな…。
質問者
質問者

周りと差をつけるために何か資格を取りたいけど、IT系以外で何が役立つんだろう?「簿記」が良いって聞いたけど、本当?
質問者
質問者

ITエンジニアとして働く中で、経営層や経理部門との会議で
「この施策はどれだけ利益に貢献するのか?」「減価償却[4]の扱いは?これはCapEx[7]かOpEx[8]か?」
といった質問にうまく答えられず、悔しい思いをしたことはありませんか。

技術の価値を丁寧に説明しても、なかなか伝わらない。
この「すれ違い」は、多くのエンジニアが抱える共通の悩みです。

背景にあるのは、技術部門と経営側で使っている「言語」が違うという事実です。
エンジニアは「性能・機能」で語り、経営者は「利益・コスト」で判断します。

マサトシ
マサトシ
私自身、SIerから事業会社の情シスに転職した直後、役員説明で「減価償却は?これはCapExかOpExか?」と問われて答えられず、技術以外の視点を欠いていたことを痛感しました。

この記事では、そのギャップを埋め、あなたの市場価値を飛躍的に高めるための最強の武器として「日商簿記2級」を提案します。

会計という「経営の共通言語」を習得することで、あなたは自らの技術の価値を的確に伝え、プロジェクトを成功に導くことができるようになります。

これは単なるスキルアップではありません。あなたの持つ専門技術と会計知識の「掛け算」によって、キャリアの可能性を何倍にも広げるための戦略なのです。

なお、この記事では会計知識の証明となる「簿記」について解説しますが、社内SEとしてのキャリア全体を見据えたスキル戦略や、他の資格との優先順位について知りたい方は、以下の記事も併せてご覧ください。
関連記事 社内SEの市場価値を上げる資格とスキル|目的別キャリアアップ戦略

この記事で解決する疑問

  • なぜITエンジニアに「3級」ではなく「2級」が必要なのか
  • ネット試験(CBT)と統一試験(ペーパー)の完全比較と選び方
  • 社内SEの業務(予算管理・システム導入)で簿記がどう役立つか
  • エンジニアの強みを活かした、AI活用による効率的な学習法

この記事を書いた人(マサトシ)

マサトシ

マサトシ(詳細プロフィールはこちら

SIerでの開発・保守経験を経て、金融、外資系、人材サービスなど計4社の事業会社で社内SEとして約20年にわたりキャリアを築いてきました。インフラ、アプリ、ヘルプデスクから部門長まで幅広く経験し、現在は採用業務にも携わっています。社内SEの本音や転職・キャリアアップのポイントなど、実務者だからこそわかる現場情報をお届けします。

日商簿記はIT施策を「経営の共通言語」で語るための武器

日商簿記2級は、ITエンジニアが自らの施策や提案を「経営の共通言語」で語るための最強の武器です。

会計は、ビジネスの世界における普遍的な言語です。企業の活動はすべて数字に集約され、最終的には財務諸表という形で表現されます。経営層の意思決定は、この数字に基づいて行われます。

日商簿記2級の知識があれば、あなたが提案するシステムが「どのようにコストを削減し、いかにして売上を増加させ、最終的に会社の利益にどう貢献するのか」を、具体的な勘定科目や財務数値を用いて論理的に説明できるようになります。
技術的な仕様書や性能比較表だけでは動かせなかった意思決定者を、説得力のある財務データで動かすことができるのです。

あなたはどっち?日商簿記2級の取得をおすすめする人・しない人

H2画像: あなたはどっち?日商簿記2級の取得をおすすめする人(左:ITコンサル、管理職)と、他資格を優先したほうがよい人(右:高度技術者、初級エンジニア)の比較アニメイラスト

簿記は強力なスキルですが、キャリアの方向性によっては向き不向きがあります。まずは自身がどちらに当てはまるか確認してください。

👍 日商簿記2級をおすすめする人

  • 社内SE:IT投資の説明や予算管理、稟議作成などで、経営層と「数字」で会話する機会が多い
  • ITコンサルタント・PM:顧客の経営課題や財務構造を理解しながら提案する必要がある
  • 管理職・リーダーを目指すエンジニア:事業戦略や投資判断を「お金の言葉」で語る必要がある
  • 自分の技術を「財務の視点」で説明したい人:施策のROI[2]やコスト効果を定量的に伝えたい

⚠️ 他資格を優先したほうがよい人

  • 高度な技術領域に専念したい人:研究開発や特定技術の深掘りがキャリアの中心
  • 経営・会計に関与しない役割の人:業務で財務判断を求められない部署や職種
  • まずは技術基盤を固めたい初級エンジニア:先に基本情報、応用情報、専門資格の取得を優先したほうが成長しやすい人
  • 会計や数字への苦手意識が強い人:学習負荷が大きく、他のスキル習得に影響が出る可能性

まずは知ろう!日商簿記2級の試験方式(ネット vs 統一)

H2画像:日商簿記2級の「ネット試験(左:デジタル、随時受験OK、即時判定)」と「統一試験(右:アナログ、年3回集中)」の二つの道を前に、どちらに進むか思案しているエンジニアのアニメ調イラスト

日商簿記検定は、日本商工会議所が主催する公的資格であり、ビジネスパーソンの必須スキルとして広く認知されています。
現在、試験方式には従来の「統一試験」と、2020年から導入された「ネット試験」の2種類があります。

ネット試験(CBT)と統一試験(ペーパー):詳細比較

両方式とも出題範囲や難易度、資格の価値は同じですが、実施形式や合格率の傾向が大きく異なります。

比較項目 統一試験(ペーパー試験) ネット試験(CBT方式)
日程/頻度 年3回(6月・11月・2月)
全国統一実施
随時施行
(テストセンター営業日)
費用(2級) 5,500円(税込) 5,500円+事務手数料(550円〜)
試験時間 90分 90分
解答形式 問題用紙に書き込み可
鉛筆で手書き
画面書き込み不可
マウス・キーボード入力
合否判定 後日発表 即時判定(試験終了直後)
合格証書 紙の合格証書 デジタル合格証(PDF)
2級合格率 15%〜30%前後
(回による変動が激しい)
35%〜40%前後
(比較的安定)

(出典:商工会議所の検定試験 公式サイト

どっちがおすすめ?方式ごとの特徴と戦略

それぞれの試験には明確な特徴があり、自分のタイプに合わせて選ぶことが合格への近道です。

💻 ネット試験(CBT方式)の特徴

  • 受験日の柔軟性:学習ペースに合わせた受験スケジュール調整が可能
  • 即時判定:試験終了後すぐに合否が分かる安心感
  • 難易度の安定:ランダム出題により回ごとの難易度差が小さい設計
  • 視線移動の多さ:画面と手元を行き来する負荷の大きさ
  • メモ制約:A4用紙のみ使用可能で問題文への書き込み不可
  • 追加コスト:受験料に加えて事務手数料が発生

🎯 こんな人におすすめ

  • PC操作が得意でデジタル環境に抵抗のない人
  • 自分のペースで受験日を柔軟に選びたい人
  • 結果をすぐに知って次の行動に移りたい人

📄 統一試験(ペーパー方式)の特徴

  • 思考整理のしやすさ:問題への書き込みが可能で情報処理がしやすい
  • 全体把握の容易さ:紙面全体を俯瞰でき問題間の比較がしやすい
  • 追加料金の不要:受験料のみで完結するシンプルな費用構造
  • 受験機会の少なさ:年3回という限られた日程
  • 結果通知の遅さ:発表まで数週間かかるタイムラグ
  • 難易度変動:回によって合格率に大きなばらつきが出る可能性

🎯 こんな人におすすめ

  • 紙に書き込みながら落ち着いて考えたい人
  • 試験日という締め切りがあるほうが学習を継続しやすい人
  • 追加コストを抑えて受験したい人

結論:エンジニアには「ネット試験」がおすすめ

PC操作に抵抗がなく、効率的に資格を取得したいエンジニアには、合格率が高くスケジュール調整が容易なネット試験を推奨します。

ただし、デメリットで挙げた「視線移動」による転記ミスを防ぐため、モニター上の情報を最小限のメモで処理する訓練は必須です。

【核心】エンジニアが押さえるべきは「商業簿記の土台」と「工業簿記の原価思考」

女性エンジニアが、左側の「商業簿記(ビジネスの基礎)」と右側の「工業簿記(原価思考)」のスキルを融合させ、経営層に向けて「数字の裏付けがあるIT施策提案書」を提示しているアニメ調イラスト。

簿記には「商業簿記」と「工業簿記」がありますが、エンジニアにとって大切なのは、どちらか一方ではなく両方の「使える部分」を押さえることです。簿記そのものを極める必要はありません。目的はただひとつ、IT施策を数字で説明できるようになることです。

商業簿記:ビジネスの「共通言語」となる基礎

  • 売上・費用・利益の構造が理解できるため、経営層との会話がスムーズになる
  • システム投資(CapEx/OpEx)を数字で説明できるようになる
  • IT予算や見積書の意味が腹落ちする

商業簿記はすべてのビジネスパーソンが使う共通言語であり、エンジニアにとっても土台となる知識です。

工業簿記:ITプロジェクトと相性の良い「原価の考え方」

  • 工数×単価で原価を積み上げる考え方が、システム開発の費用構造に近い
  • 内製と外注の比較、保守と新規開発の違いが数字で説明しやすくなる
  • プロジェクト単位で利益が出ているかどうかが判断しやすくなる

工業簿記は本来「製造業向け」ですが、原価を分解し、どこにコストが乗っているかを把握する力は、ITエンジニアの実務に驚くほどフィットします。

結論:商業簿記=「土台」、工業簿記=「応用」として組み合わせて活かす

ITエンジニアにとって最も重要なのは、経営の視点でIT施策を語れることです。
そのためには、商業簿記で「会社全体を数字で捉える基礎」を押さえつつ、工業簿記で「IT施策のコスト構造を理解する視点」を得ることが効果的です。

どちらか一方を極める必要はありません。商業簿記の「基礎」× 工業簿記の「原価思考」を組み合わせることで、あなたの提案は数字の裏付けを持ち、経営層に届く言葉に変わります。

【社内SE必見】日商簿記2級が業務で役立つ5つの具体的シーン

日商簿記2級を持つ社内SE(女性)を中心に、業務で役立つ5つのシーン(利益基準のトリアージ、IT投資説明、SaaS/オンプレ比較、経理との橋渡し、コスト配賦の根拠)を描いたアニメ調の図解イラスト。

IT投資・予算管理で経営層の意思決定を後押しできる

経営層が見ているのは「技術」ではなく「利益への影響」です。簿記の知識があれば、IT投資の価値をTCO[1](総所有コスト)や費用構造の観点から整理し、根拠ある数字で説明できるようになります。

具体例

  • 初期費用・運用費・人件費を含めたTCOの整理
  • 費用化のタイミングを踏まえた予算計画の作成
  • 短期コストと長期メリットを数字で比較した稟議作成
  • 教育・障害対応など「見えにくいコスト」の可視化
マサトシ
マサトシ
情報システム部の責任者として、部内外でIT予算を説明する機会が増えましたが、簿記の基礎を押さえてからは「どの費用がどの勘定科目に入り、来期以降の財務諸表にどう影響するか」を自信を持って説明できるようになりました。

技術資料だけでは伝わらない価値を「数字のロジック」に変換できることが、周囲、特に経営層からの信頼につながります。


SaaSとオンプレミスを「財務視点」で比較できる

システム選定は技術だけでなく、会計処理の違いが意思決定を左右します。簿記を理解しているエンジニアは、CapEx(資産)とOpEx(経費)の違いを踏まえ、企業方針に沿った選択肢を提示できます。

具体例

  • SaaSは経費扱いで初期投資を抑えられるという説明
  • オンプレミスは資産計上と減価償却[4]が必要という理解
  • 企業の財務方針(資産圧縮・投資抑制)に沿った選択肢の提示
  • キャッシュフローの観点からのメリット・弱点の整理

技術と財務の両方を提示できるエンジニアは、意思決定に強く貢献できます。


ERP導入で「業務」と「システム」をつなぐ通訳になれる

ERP導入はシステム刷新ではなく業務改革です。簿記の知識があるエンジニアは、経理の専門用語を理解し、それをシステム仕様に翻訳できる「通訳」として欠かせない存在になります。

マサトシ
マサトシ
会計システムのリプレースに関わった際、簿記のバックグラウンドがあったおかげで「財務部門とも対等な立場で議論でき、「IT側の人」ではなく「同じテーブルで話せるパートナー」として見てもらえた実感があります。

具体例

  • 仕訳・勘定科目の意味を理解した要件整理の実施
  • 経理部門の要求を正しくシステム仕様へ変換
  • 実務に沿った承認フローや内部統制の設計
  • 標準機能を活かした無駄のない設計判断

財務とシステムの両面を理解するエンジニアは、ERPプロジェクトの成功率を大きく引き上げる存在です。


ITコストの配賦を「客観的な根拠」で説明できる

IT部門への「コストが高い」という指摘に対し、説得力のある反論ができるのが簿記知識です。配賦[3]のロジックを理解し、客観的な基準でコストを割り振ることで、IT部門の評価が正しく行われるようになります。

具体例

  • ライセンス費用を従業員数などで公平に配賦
  • サーバー費用をCPU利用率やデータ量で合理的に配分
  • サポート工数をインシデント数で可視化
  • 経営層に説明できる客観的なコスト構造の提示

ロジカルな配賦説明ができることで、IT部門の価値が正当に評価されるようになります。


障害対応の優先順位(トリアージ)を「利益への影響」で判断できる

複数の障害が同時に発生した場合、優先順位は技術的難易度ではなく「売上への影響」で決まります。簿記の知識があれば、ビジネスインパクトを基準に合理的な判断ができます。

具体例

  • 売上直結の決済・ECなどが最優先になる理由の説明
  • 経費系システムは売上影響が小さく優先度が下がるという整理
  • 1時間あたりの損失額を基準にした復旧順序の判断
  • 事業インパクトを数字で示す冷静なトリアージ

技術ではなく「利益」を基準に判断できるエンジニアは、経営視点を持つ貴重な存在です。

最短合格を目指す!エンジニアの強みを活かした学習戦略

エンジニアの強みを活かした日商簿記2級「最短合格」学習戦略の構造図。基礎からAI活用までの4ステップをシステム設計図のフローで表現したアイキャッチ画像。

多忙なエンジニアが短期間で簿記2級に合格するには、「正しい順番」と「効率的な方法」で学ぶことが重要です。ここでは4つのステップに分けて戦略的に解説します。

STEP1:3級の土台づくり — 会計の「言語」を理解する

簿記2級の理解をスムーズにするためには、まず3級範囲で会計の基礎を固めることが不可欠です。3級で仕訳・勘定科目・財務諸表の構造を押さえておくと、2級の応用論点が一気に理解しやすくなります。

3級の学習が役立つポイント

  • 仕訳の型が身につく
    取引を「資産・負債・純資産・収益・費用」で整理する基礎思考の習得
  • B/S・P/Lの読み方を理解
    会社の状態を財務の視点で捉える素地を形成
  • 数字の流れが自然につながる
    仕訳 → 集計 → 財務諸表の流れを体系的に把握
  • 2級の学習負荷が軽減
    基礎が固まることで応用論点の理解が加速

まず3級で「会計の言語」に慣れることが、2級合格への最短ルートになります。

STEP2:工業簿記から着手 — エンジニアと相性の良い領域

簿記2級は「商業簿記」と「工業簿記」で構成されていますが、最初に学ぶべきは工業簿記です。理由は、工業簿記はロジックが明確で、エンジニアの思考と相性が抜群だからです。

工業簿記がエンジニアに向いている理由

  • ロジックが明確
    原価計算が数式ベースで、論理的に理解しやすい
  • IT業務と構造が似ている
    材料費=クラウド費用、労務費=工数など構造が近い
  • 得点源になりやすい
    出題形式が安定していて点が取りやすい
  • 短期間で習得しやすい
    抽象概念が少なく、演習の効果が伸びやすい

工業簿記で得点のベースを固めることで、商業簿記の応用に余裕を持たせられます。

STEP3:商業簿記の応用へ — ネット試験を想定した演習

工業簿記で安定した得点を確保した後は、商業簿記(特に連結会計)を理解しつつ、ネット試験ならではの操作にも慣れるフェーズに入ります。

商業簿記で押さえるポイント

  • 連結会計の基礎理解
    支配獲得・内部取引・未実現損益の把握
  • 有価証券・固定資産の処理
    実務で頻出する重要論点の理解
  • ネット試験の操作慣れ
    電卓・科目選択・画面遷移など本番形式での練習
  • 解く順番の最適化
    「解ける問題から確実に取る」という戦略が重要

ネット試験の特性に合わせて、ミスなく得点を積み上げる戦略が合格率を大きく左右します。

STEP4:AI活用で学習効率を最大化

エンジニアにとってAIは最強の学習パートナーです。理解・演習・復習のすべてを効率化でき、独学時間を大幅に短縮できます。

AI活用の4つの具体例

  • 疑問の即時解決
    専門用語や概念の理解を最短化
  • 苦手テーマの問題生成
    弱点だけを重点的に練習し実践力を強化
  • 難解トピックの要点整理
    連結会計など複雑なテーマをシンプルに理解
  • RAGやアプリで自分専用教材を構築
    資料読み込みAI講師・仕訳練習アプリなどで効率化

AIを活用すれば、理解 → 演習 → 定着のサイクルが高速化し、短期間で合格レベルに到達できます。

まとめ:技術と会計の「掛け算」で、代替不可能な人材へ

ITエンジニアとしてのあなたの価値は、技術力の高さだけで決まるわけではありません。その技術をいかにしてビジネスの価値に転換できるか、そしてそれを経営層に理解させることができるかが、これからのキャリアを大きく左右します。

日商簿記2級の取得は、あなたの深い技術知識と、普遍的なビジネス言語である会計知識との強力な「掛け算」を生み出します。

この掛け算によって、あなたは単なるシステム開発者・運用者ではなく、技術を武器に経営課題を解決できる、希少で代替不可能な人材へと進化することができます。

会社の財務戦略に貢献し、自らのキャリアを新たな高みへと引き上げるための第一歩として、ぜひ日商簿記2級への挑戦を検討してみてください。

会計知識を武器にキャリアアップを相談したい方へ
社内SEへの転職を目指し、複数の転職エージェントを比較検討している男性のイラスト。JACなどのエージェント名がアイコン風に表示されている。
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FAQ:日商簿記とITエンジニアによくある質問

Q1. 簿記3級を飛ばして、いきなり2級を受けても問題ありませんか?

あまりおすすめできません。簿記2級のカリキュラムは、3級の基礎を理解していることが前提で作られているためです。基礎がないまま2級の範囲に進むと、理解が追いつかず学習効率が大きく低下します。

  • 仕訳や勘定科目の理解が浅く、序盤でつまずきやすい
  • テキストの説明が腑に落ちず、復習に時間がかかる
  • 「なぜそうなるか」が理解できず、暗記に偏りやすい

結果として、遠回りに見えても3級の基礎を先に固めたほうが、最終的には短期間で2級合格に近づきます。

Q2. ERP導入プロジェクトでは、簿記の知識はどれくらい役立ちますか?

かなり役立ちます。ERPでは「販売管理」「在庫管理」「会計」「原価管理」などの業務データが一気通貫で流れるため、取引がどのように仕訳へつながるかを理解していると、要件の読み取りや仕様整理の精度が高まります。

  • 経理担当者の要求(勘定科目・仕訳ルール)を正しく理解できる
  • 業務フローのどの処理が仕訳に直結するか判断しやすい
  • 不要なカスタマイズを避け、標準機能の活用可否を検討しやすい

本文の「ERP導入で業務とシステムをつなぐ通訳になれる」ではプロジェクト全体の役割を扱いましたが、ここでは特に「日々の会話や設計レビューの精度が上がる」という現場レベルのメリットに絞って回答しています。

Q3. 資格取得だけで、実務未経験でも評価されますか?

評価されます。特に簿記2級は「体系的に会計を理解している」ことの客観的な証拠になるため、書類選考で確実にプラスに働きます。

  • 経理・会計の基本を理解していると判断され、採用側の教育コストが下がる
  • 社内SEやITコンサルでは「業務理解の深さ」として高く評価される
  • 未経験でも「財務思考で会話できる人材」として見てもらいやすくなる

特に会計システムやSaaS導入を扱う企業では、簿記2級の保有が明確なアドバンテージになります。

Q4. エンジニアが簿記を学ぶ際、陥りやすい落とし穴はありますか?

あります。もっとも多いのは「仕訳の暗記」だけに走ってしまうことです。簿記は暗記科目に見えて、実は仕組み(ロジック)を理解する思考科目です。

  • 仕訳を丸暗記しようとして、応用問題で行き詰まる
  • 計算ルールにばかり意識が向き、取引の意味が抜け落ちる
  • 「なぜその勘定科目なのか」を考える癖が身につかない

仕訳は「取引をどう表現するか」の結果なので、背後にあるビジネスの流れを理解すると一気に学習効率が上がります。

Q5. 転職活動では、SIerと社内SEで簿記の評価は変わりますか?

変わります。どちらもプラスですが、評価されるポイントが少し異なります。

  • 社内SE:予算管理・稟議・投資判断など、財務に直結する業務が多く評価が高い
  • SIer:顧客の業務理解が深まり、要件定義や業務改善提案の精度が上がる
  • コンサル:財務指標やコスト構造を踏まえた提案ができるため強いアドバンテージ

どのキャリアパスでもプラスですが、特に「社内SE」と「コンサル」は簿記の価値がダイレクトに伝わりやすい領域です。

用語解説

1. TCO (Total Cost of Ownership)
総所有コスト。システムの導入費用だけでなく、維持・管理・廃棄まで含めた、ライフサイクル全体で必要となる費用の総額。
2. ROI (Return on Investment)
投資利益率。投資した費用に対して、どれだけの利益を生み出せたかを示す指標。「利益 ÷ 投資額 × 100」で算出される。
3. 配賦(はいふ)
複数の部門で共有する経費(サーバー代や家賃など)を、一定の基準(人数比や使用量比など)に基づいて各部門に割り振る計算手続き。
4. 減価償却
高額な固定資産(システムやサーバー等)の購入費用を、購入した年に一度に費用計上せず、使用できる期間(耐用年数)にわたって分割して費用計上する会計処理。
5. CIO (Chief Information Officer)
最高情報責任者。経営戦略の視点から情報システム戦略を立案・実行する経営幹部。
6. CTO (Chief Technology Officer)
最高技術責任者。企業の技術戦略や研究開発の方向性を策定する経営幹部。
7. CapEx (Capital Expenditure)
資本的支出。サーバー機器の購入など、資産として計上され、減価償却を通じて数年かけて費用化される投資。
8. OpEx (Operating Expense)
事業運営費。SaaSの月額利用料や保守費用など、発生した会計期間の経費として一括処理される費用。
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マサトシ

外資系企業や金融機関等、複数企業で社内SEとして20年以上の経験|アプリ、インフラ、PM、IT戦略策定等幅広い業務を担当|情シスの採用責任者としてキャリア採用の面接経験も多数

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